Les coûts liés à la non-santé dans votre organisation

Dans le contexte d’une main-d’œuvre en décroissance, d’une compétitivité accrue due à la globalisation des marchés et des demandes de la nouvelle génération qui entre sur le marché du travail, il devient prioritaire pour une organisation d’inclure un programme de santé et mieux-être dans ses pratiques de gestion.

En effet, les coûts reliés à la non-santé physique ou psychologique des individus ne cessent de croître, les enjeux deviennent pressants.

En voici quelques exemples :

• Une étude Australienne a déterminé que les employés en santé sont presque 3 fois plus productifs que leurs collègues moins en santé, en considérant les données sur l’absentéisme et une auto-évaluation de la performance au travail.¹  
• Un fumeur coûte 3396$ de plus par année que les autres employés.²  
• Les employés très stressés coûtent près de 50% de plus en dépenses de soins de santé. L’absentéisme lié au stress entraine des coûts additionnels de 3,5 milliards de dollars pour les entreprises canadiennes.³  
• Les employés obèses perdent 13 fois plus de jours de travail et les coûts en règlements de frais médicaux sont 7 fois plus élevés que ceux des employés non obèses.⁴ 
• Une étude du Journal of Occupational and Environment Medicine a démontré qu’un employé sédentaire (activité physique moins d’une fois par semaine), entraine une perte de productivité d’environ 3 heures par semaine comparativement à un employé physiquement actif.⁵
• Un employé qui améliore sa résistance au stress peut faire économiser quelque 925$ par année à son employeur.⁶

 

Étant donné que les habitudes de vie ont un impact direct sur la prévention des maladies et que le coût de ces maladies devient imputable aux employeurs, se soucier de la santé de ses employés devient une priorité. Les programmes de santé et mieux-être permettront aux organisations d’économiser mais aussi de devenir des leadeurs de changement,  de se positionner comme employeur remarquable sur le marché du travail et de bénéficier de ces retombées positives à court et à long terme.⁷  

Coûts de la non-santé dans votre organisation

Coûts directs :

• Absentéisme (coût total et taux

• Taux de roulement

• Coûts de l’assurance collective

• Coûts de la CNESST

Coûts indirects :

• Coûts de remplacement d’un employé absent
• Coûts de gestion des dossiers d’invalidité
• Coûts reliés à la perte de productivité d’un employé malade

Pour les méthodes de calcul de ces coûts de non-santé, voir la fiche Calculs des coûts directs et indirects de la non-santé. 

En général, un facteur multiplicateur est utilisé pour calculer les coûts indirects. Ce facteur peut dépendre de l’industrie dans laquelle vous ouvrez et la taille de votre entreprise, entre 1 à 10 fois le total des coûts directs.8 

Vous pourriez aussi obtenir plus d’informations sur la non-santé de vos employés en analysant vos rapports de réclamations d’assurances. Certaines compagnies d’assurances offrent ce service, sinon vous pouvez faire appel à votre courtier, un fournisseur extérieur ou faire l’analyse à l’interne.

Indicateurs de performance pouvant être calculés avec vos rapports d’assurances collectives :

Invalidités :

• Taux
• Nombre d’ICT et d’ILT
• Diagnostics (TMS, santé mentale, physique, autres)
• Coûts totaux, coûts ICT, coûts ILT

 

Médicaments :

• Coûts totaux
• Coûts par classe de médicaments : TMS, santé mentale, physique, autres

 

Soins paramédicaux :

• Coûts totaux
• Coûts par classe de thérapie : TMS, santé mentale, physique, autres

 

Ces analyses permettent d’identifier des catégories de maladies et guident le choix des interventions pour le programme de santé et mieux-être.