Dans le monde du travail d'aujourd'hui, la cohabitation de différentes générations représente à la fois une richesse et un défi. Lors d'une récente rencontre de notre communauté de pratique en santé/mieux-être au travail de Chaudière-Appalaches, nous avons exploré l'harmonie intergénérationnelle et les moyens de la favoriser au sein des organisations, en discutant avec Charlotte Laramée de UNIR.
Pour définir les différentes générations :
- Génération Z – Moins de 30 ans
- Génération Y – 30 à 44 ans
- Génération X – 45 à 60 ans
- Boomers – 60 et +
Dialogue et ouverture
L'un des premiers constats qui se dégage sur le sujet est la nécessité d'ouvrir le dialogue entre les différentes générations présentes dans l'entreprise. Trop souvent, des écarts de compréhension et des préjugés persistent en raison d'un "disconnect" entre les générations. Pour pallier ces incompréhensions, il est impératif de créer un environnement propice à la discussion et à l'échange d'idées.
« Nous dans le temps on travaillait. On s'est donné, aujourd'hui ça veut pu travailler ces jeunes-là »
- Une personne tout a fait normale qui a des biais et préjugés
Modernisation et inclusivité
La modernisation des mentalités passe par un changement de perspective. Il est temps de remettre l'humain au centre de nos préoccupations et d'adopter une approche plus inclusive. Les entreprises doivent reconnaître la diversité des valeurs et des codes générationnels présents au sein de leurs équipes.
Reconnaissance et valorisation
Il est également crucial de reconnaître et de valoriser l'expertise de chaque génération. L'âgisme, sous toutes ses formes, doit être combattu activement pour créer un climat de travail respectueux et épanouissant pour tous-tes.
30% des entreprises seulement vont réussir à passer le relais à une autre génération.
Impact en entreprise
L'harmonie intergénérationnelle a un impact majeur sur tous les aspects de l'entreprise, de la gestion des ressources humaines à la stratégie d'entreprise en passant par la culture organisationnelle. Il est crucial de prendre en compte cette dimension dans les décisions et initiatives de l'entreprise.
Outils pour favoriser l'harmonie
Parmi les initiatives efficaces pour favoriser l'harmonie intergénérationnelle, nous avons identifié :
- Sensibiliser sur le sujet de l'harmonie intergénérationnelle en en parlant en équipe, en prendre conscience (ex: la mettre en lumière à travers une communication sur les écrans de l'entreprise, ou faire un atelier de discussion sur la vision du travail de type révélation "Le saviez-vous?") ;
- Établir une politique de diversité, d'équité et d'inclusion ;
- Proposer des programmes de mentorat (classique et inversé) ;
- Revoir les plans de relève, de carrière, de formation ;
- Faire tourner les rôles (exemple: dans la prise de notes) ;
- Réaliser des ateliers d'échanges animé par une personne externe ;
- Revoir l'échelle salariale, pour ne pas qu'elle soit seulement basée sur l'ancienneté ;
- Rester attentif-ve à ne pas discriminer à l'embauche ;
- Proposer un-e « employé-e coup de coeur » tous les mois via Google form par exemple, favorisant le mix intergénérationnel avec un certificat-cadeau à offrir pour le/la gagnant-e et ceux/celles qui ont écrit l'histoire, et diffuser l'information sur les écrans ;
- Trouver des activités qui incluent tous les groupes d'âge ;
- Campus leadership: unir nos ressemblances ;
- S'assurer que l'on inclus dans gens de toutes les générations dans nos comités, équipes, etc.
En conclusion, il est essentiel de retenir l'importance de la communication, de la cohérence et du partage pour favoriser l'harmonie intergénérationnelle en entreprise. Des actions concrètes doivent être entreprises pour impliquer toutes les générations dans les processus et les décisions de l'entreprise. En reconnaissant et en valorisant la diversité des générations, les entreprises peuvent tirer profit de cette richesse pour assurer leur succès à long terme.
Ressources supplémentaires :
